PROSEED台灣VLOG-VOL.6 10連發!免費!!客服中心管理技巧線上訓練 第六彈 上傳完畢!!!

2021.09.12

大家好! 我是PROSEED台灣的 清松 誠!

嚴重的疫情慢慢恢復了!但是請大家還是注意健康.安全第一!

今天很榮幸能和各位報告,,,,
本公司順利完成上傳「10連發!免費!!客服中心管理技巧線上訓練 第六彈 講座」
如果有興趣的話,請從以下的鏈結觀看!

觀看這一集您能了解…

  1. 員工滿意度,幸福度,敬業度的差異
  2. 為了加強員工的兩種敬業度必須要持有的三大觀點
  3. 推動員工幸福度的第一個重要步驟,現狀的了解時,需要的四大關鍵
    -看佔比
    -看力量
    -看時間
    -比較看看

Well-Being是什麼? 能推動績效的關鍵員工管理因素

S2-3-1 :Well-Being是什麼?為了實現員工的Well-Being,需要的三大觀點

【影片時間:22分44秒】

S2-3-2: 員工問卷調查 到底怎麼分析?!

【影片時間:35分28秒】

◆相關網頁
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BLOG作者


図1-3
Proseed Corporation

 清松 誠

 

Makoto Kiyomatsu

 

作為大型製造企業的業務專員,
在日本、台灣、中國大陸的顧客戰略構架、市場營銷商品改善業務方面擁有5年工作經驗。

_外擁有在台灣工作生活的經驗。加入船井綜合研究所後,充用發揮海外工作經驗,為日本、中國等國家的餐飲企業廚房以及中央廚房,提供現場品質改善、及業務改善的諮詢服務。

 

工作經驗介紹:

日本-經營8家吃到飽餐廳企業的人才管理資訊服務

日本-經營10家壽司餐廳企業的業務改善資訊服務

日本-經營5家居酒屋,兩家_肉店,1家拉_店的餐飲企業的業務改善資訊服務

韓國-經營4家西班牙菜餐廳企業的新店開店戰略立案資訊服務

中國-經營190家川菜餐廳企業的業務改善,服務力改善資訊服務

中國-經營年銷30億人民幣西北菜餐廳的業務改善以及服務力提升資訊服務

中國-經營60家_串餐廳企業的品質,服務,衛生管理提升資訊服務

中國-經營185家火鍋餐廳企業的品質,服務,衛生管理提升資訊服務

中國-3家企業中央廚房的業務改善,人才管理資訊服務

図1

 

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