PROSEED台灣BLOG-VOL.2 門市招聘,_才海報調_結果 以及 招聘,_才 技巧

2019.07.26

図1-1

大家好! 我是PROSEED台灣的 清松 誠!
今天想跟大家分享,台灣100家店招聘(_才)海報分析的結果!
首先我想從結果開始與大家分享!!

◆調_結果

此次調_的企業之中

  1. 百分之52%的海報只是描寫「門市在找人」這個情報而已
  2. 百分之37%的海報只有寫「薪水情報」
  3. 百分之28%的海報有寫到「企業/門市福利」
  4. 百分之8%的海報才有寫「薪水情報」 「企業/門市福利」 及「企業/門市的價_」

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大家看這個結果覺得,使用以下招聘海報種類會引起怎麼樣的人才?
我個人覺得被引起 或 來面試的人是像以下的

  1. 百分之52%的海報只是描寫「門市在找人」這個情報而已 →「只需要工作」的人,「因為只需要工作,對門市沒有忠誠度,很有可能很快就會離職」的人
  2. 百分之37%的海報只有寫「薪水情報」→「只需要海報上面寫的薪水而已」的人, 「看到比現在高的薪水立刻會離職」的人,「因為只需需要工作,所以無法為顧客或為門市上班」的人
  3. 百分之28%的海報有寫到「企業/門市福利」→「對福利有興趣」的人, 愛門市的福利是愛同事,愛門市,愛企業的第一_所以對福利有興趣的人可以_是,「通過正確培訓很有可能為門市帶來很好的結果」的人
  4. 百分之8%的海報才有寫「薪水情報」 「企業/門市福利」 及「企業/門市的價_」→「已經開始愛門市」的人,「與企業或門市理念多多少少共鳴」的人,「已經開始愛門市,能很期待為顧客體驗上班」的人

大家可以跟我同意_? 那大家需要的人才是不是 像 4號 的? 這個答案的話,我覺得所有 管理層, 營運門市的領導者 都可以跟我同意.

◆招聘技巧

可能大家有看過網路,問過朋友,問過顧問 招聘/_才 的技巧.例如,「要登載美女,帥哥的照片_–!」「登載開心工作的同事的照片有效!」等等.
我覺得大家_的技巧都一定有效果. 效果指 可以雇用人.但是…..門市,企業的目標是雇用人才_? 不是. 雇用人才只是一個手段, 而不是目的. 目的才是 顧客體驗的提升 以及 員工自己的發展. 接下來的_明之前我想問大家以下.
請問_,架設_家裡附近有A餐廳 跟 B餐廳. 然後兩家餐廳的菜單長的像如下的話,_要點的是A牛肉__?還是B的牛肉_?

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如果同一個價格,在同一個商圈的話,我覺得大家一定會點A餐廳的牛肉_.
重點來了, 招聘 也是 促銷/Marketing. 促銷是為了營業額,利潤的活動. 營業額,利潤是為了顧客體驗,員工的發展必須的.
促銷怎麼做? 促銷需要定「要賣什麼?」「要賣給誰?」「要怎麼賣?」.
招聘也需要這個思路. 企業為了達到 戰略上定義的目標 需要「怎麼樣的人?」「怎麼招聘?」「怎麼傳達企業的優勢」. 需要與促銷一樣考慮如何執行.
那目前台灣企業/門市的 52% 沒有在考慮這一點.
如果執行這樣像B牛肉_的招聘活動的話企業以及門市可以招聘「為了達到企業目標的人才」_? ..可能可以但是效率一定很低的.

那麼怎麼做?雖然_一個商圈有_一個商圈的特點以及平均薪水等因素,但是我認為可以在_的企業,門市的招聘,_才海報上面加以下的因素

  • 最少需要薪水情報
  • 企業/門市福利情報(休假,健保等情報)
  • 企業/門市的加_(訓練體系等看海報的人能_想像自己發展以及未來的情報)

希望,大家的企業,門市也可以加自己企業,門市的促銷思路在招聘,_才活動上.重點是逆算「為了企業/門市達到目標」需要「怎_樣的人?」.需要的人才的需求是什麼? 讓他們採取行動的因素是什麼?

_外, 本公司推動的COPC規格上面也有寫,招聘以及雇傭的規格要求.

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什麼意思_? 意思是,

  • 為了雇傭,讓企業達到目標的人才,需要改善招聘,_才流程
  • 為了提升以及改善招聘,_才流程水平,需要測量
  • 使用測量數據執行流程改善

這個國際標準 COPC規格要求 上寫的也是很重要的. 一直不測量流程的話,就沒有_法知道_裡不對? 也無法掌握市場趨勢. 最後導致企業/門市被競爭對手淘汰.

◆結論

非常感謝到結論_讀本公司的部落格的大家! 為了_讀到最後的大家, 最後我要_ 針對招聘門市能_執行的最有效的手段!!
是,讓顧客看到「門市員工開心工作的樣子」.
邏輯很簡單, 大家要開心工作. 那,如果有看到開心工作的員工的話,相信最低條件同樣的情況下在找工作的人一定會選擇能_開心工作的環境.

這個如何讓員工開心工作的部分, 我會下一次部落格上像跟大家分享. 敬請期待!!

為了獲得更多 人才管理 , 組織管理 , COPC規格 請點進去以下的LINK!

_外, 本公司目前在推動 國際規格 COPC 的免費_明會!如果有興趣請隨時與我們聯_!

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図1-3 Proseed Corporation

 清松 誠

Makoto Kiyomatsu

 

作為大型製造企業的業務專員,
在日本、台灣、中國大陸的顧客戰略構架、市場營銷商品改善業務方面擁有5年工作經驗。

_外擁有在台灣工作生活的經驗。加入船井綜合研究所後,充用發揮海外工作經驗,為日本、中國等國家的餐飲企業廚房以及中央廚房,提供現場品質改善、及業務改善的諮詢服務。

 

工作經驗介紹:

日本-經營8家吃到飽餐廳企業的人才管理資訊服務

日本-經營10家壽司餐廳企業的業務改善資訊服務

日本-經營5家居酒屋,兩家_肉店,1家拉_店的餐飲企業的業務改善資訊服務

韓國-經營4家西班牙菜餐廳企業的新店開店戰略立案資訊服務

中國-經營190家川菜餐廳企業的業務改善,服務力改善資訊服務

中國-經營年銷30億人民幣西北菜餐廳的業務改善以及服務力提升資訊服務

中國-經營60家_串餐廳企業的品質,服務,衛生管理提升資訊服務

中國-經營185家火鍋餐廳企業的品質,服務,衛生管理提升資訊服務

中國-3家企業中央廚房的業務改善,人才管理資訊服務

図1

 

 

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