PROSEED台灣BLOG-VOL.2 門市招聘,_才海報調_結果以及招聘,_才技巧

図1-1

大家好! 我是PROSEED台灣的清松誠!
今天想跟大家分享,台灣100家店招聘(_才)海報分析的結果!
首先我想從結果開始與大家分享!!

◆調_結果

此次調_的企業之中

百分之52%的海報只是描寫「門市在找人」這個情報而已
百分之37%的海報只有寫「薪水情報」
百分之28%的海報有寫到「企業/門市福利」
百分之8%的海報才有寫「薪水情報」「企業/門市福利」及「企業/門市的價_」

recruitment blog 1

大家看這個結果覺得,使用以下招聘海報種類會引起怎麼樣的人才?
我個人覺得被引起或來面試的人是像以下的

百分之52%的海報只是描寫「門市在找人」這個情報而已 →「只需要工作」的人,「因為只需要工作,對門市沒有忠誠度,很有可能很快就會離職」的人
百分之37%的海報只有寫「薪水情報」→「只需要海報上面寫的薪水而已」的人, 「看到比現在高的薪水立刻會離職」的人,「因為只需需要工作,所以無法為顧客或為門市上班」的人
百分之28%的海報有寫到「企業/門市福利」→「對福利有興趣」的人, 愛門市的福利是愛同事,愛門市,愛企業的第一_所以對福利有興趣的人可以_是,「通過正確培訓很有可能為門市帶來很好的結果」的人
百分之8%的海報才有寫「薪水情報」「企業/門市福利」及「企業/門市的價_」→「已經開始愛門市」的人,「與企業或門市理念多多少少共鳴」的人,「已經開始愛門市,能很期待為顧客體驗上班」的人

大家可以跟我同意_? 那大家需要的人才是不是像 4號的? 這個答案的話,我覺得所有管理層, 營運門市的領導者都可以跟我同意.

◆招聘技巧

可能大家有看過網路,問過朋友,問過顧問招聘/_才的技巧.例如,「要登載美女,帥哥的照片_–!」「登載開心工作的同事的照片有效!」等等.
我覺得大家_的技巧都一定有效果. 效果指可以雇用人.但是…..門市,企業的目標是雇用人才_? 不是. 雇用人才只是一個手段, 而不是目的. 目的才是顧客體驗的提升以及員工自己的發展. 接下來的_明之前我想問大家以下.
請問_,架設_家裡附近有A餐廳跟 B餐廳. 然後兩家餐廳的菜單長的像如下的話,_要點的是A牛肉__?還是B的牛肉_?

recruitment blog 2

如果同一個價格,在同一個商圈的話,我覺得大家一定會點A餐廳的牛肉_.
重點來了, 招聘也是促銷/Marketing. 促銷是為了營業額,利潤的活動. 營業額,利潤是為了顧客體驗,員工的發展必須的.
促銷怎麼做? 促銷需要定「要賣什麼?」「要賣給誰?」「要怎麼賣?」.
招聘也需要這個思路. 企業為了達到戰略上定義的目標需要「怎麼樣的人?」「怎麼招聘?」「怎麼傳達企業的優勢」. 需要與促銷一樣考慮如何執行.
那目前台灣企業/門市的 52% 沒有在考慮這一點.
如果執行這樣像B牛肉_的招聘活動的話企業以及門市可以招聘「為了達到企業目標的人才」_? ..可能可以但是效率一定很低的.

那麼怎麼做?雖然_一個商圈有_一個商圈的特點以及平均薪水等因素,但是我認為可以在_的企業,門市的招聘,_才海報上面加以下的因素